Say something

创业故事 阅读(776)
白金会官网

  Say something,I'm giving up on you。

  自驱动是评价产品经理品质的重要指标。那么,我想知道,如果产品经理已经尽了他所能做的,项目最终依然失败,他合格吗?

  我之所以毅然决然地做AI智慧建筑这件事,很大一部分原因是我真心认为这是一件有意义的事,利用AI技术将设计师从重复低效的工作中解放出来,使建筑回归设计本质。

  错了吗?

  我多次反复自问过,你的赛道选择、市场调研、项目规划有问题吗?

  目前而言,我并没有错,而且我找到了项目核心难点和解决问题的技术办法。

  问题在哪呢?

  今昨两天,我认认真真从本溯源,以一个新人去理解这个项目,空杯心态去规划这个项目。跳出固有思维,换个视角看待问题,尝试分析下项目进展如此缓慢的根本原因。

  1、团队搭建

  我是团队的第一个员工,距离第二个员工到岗时间周期是1.5个月。距离第三个员工到岗是...至今未招到!

  我对这个项目按照功能特点拆分为3大模块:底层解析、规范数据库和平台开发。目前到岗的是底层解析。

  3大模块之间彼此关联,是一个闭环。人员不到位,我能怎么办呢?

  起初我误以为是岗位要求高让人畏惧,没人投递。我就修改了2次要求,已经放宽到这个岗位的基本要求,可是依然没有一个面试的。

  我和我们的HR谈过后才知道,她招聘用的是免费版,嗯,真棒!

  招聘的手段和渠道分很多种的,不必一棵树吊死吧?好不容易开通了会员,你迷恋于道具,使用的时候还用错了岗位。。无话可说

  2、项目管理

  我喜欢结果为导向,所以除了日常向上反馈外,对于2th员工我不干涉,只看结果。

  目前来看,结果还不错。

  尽管很多时候让我差点失去耐心,灰度管理还是好的

  3、投入程度

  顺着思路想到这里,公司对这个项目的投入程度貌似并不是和我当初说的那个样子。

  如果我想做一件事,我会尽我所能去投入,解决我所能解决的,调用可以调用的资源。

  目前来看,并不是哦

  ---------------------------------------------------------------------华丽丽的分割线-------------------------------------------------------------------------------------

  接下来该怎么做呢?我计划这么做

  1、找老板

  我需要和老板如实说明,but我昨天已经在工作汇报中说了这个事情啊,怎么毫无反应呢,明天沟通

  2、继续推进

  在项目停止之前,继续推进吧。总不能半途而废吧!

  写过这么多,忽然感觉脑子里空了,不知道接着要说些什么。那就听歌吧。

  Say something!

  蜗牛丨2019.07.10

  

达到当天最大量